年后，踏上新的征程，參與衢州項目一期籌建工作，不經意間，還未來的及好好感受春意，時間就進入了夏日炎炎的七月，半年一晃而過，臺風燦鴻給我們帶來了片刻的清涼，然轉瞬便進入更加炎熱的三伏天了，回顧上半年，基本上都是工程項目前期工作，內務上主要是圖紙設計和招投標，工程上主要是地勘、圍墻及樁基礎施工；這半年的狀態基本上就是一個“忙”字可以全部囊括，隨著年齡的增長，愈發覺得時間不夠用；工作事情的瑣碎繁忙加上家庭上的事情精力分散，半年中真正的能抽出時間靜下心來去反省和總結自己的也就是每個月寫總結的那段時間了，殊不知自我反省和總結應該是發生在日常工作中，通過日積月累才更有成效，所以自己應在工作習慣上和時間規劃上需要進一步的做出改變。

　　通過衢州項目半年的前期工作，以下幾點是我感悟最深的，也是最值得去改進的地方：

　　⑴一個好的項目源于一個好的設計，我們不僅要找個與我們公司要求符合的設計單位，而且對我們下昂木管理人員自身也要有更高的要求，建筑設計本身就是美的設計，通過線條、凹凸感等手段來體現建筑的美；如此要求我們也要有一定的空間美感想象能力和思維擴張能力；特別是宿舍樓和辦公樓設計，不能墨守成規，一定要思維擴散，既要體現現代感又要符合實用的基準調（規避掉常見的弊端，例如空調外掛機外露問題），這些都需要去花心思和精力去完成的；我以前在這方面做的功課太少，空間想象能力差，在本次設計過程中很少能提出具有建設性的點子來，但也通過此次與設計院設計師的交流和同事們的指點從中也受益不淺，以后自己要多了解好的建筑作品，勤于動手和動腦，從中分析提煉好的東西，讓自己有一定的建筑審美能力，自我學習，慢慢累積，提高自己才是目的。

　　⑵記得俞總開會和我們說過，管理是一門很深的學問，工程要做的好，最重要有兩方面因素，一個是施工單位建筑水平，另一個就是管理者水平。領導百忙之中給予我們工作方法的指導，這些都是我成長過程中難能可貴的財富；的確，作為我們管理人員水平高低直接影響工程質量的高低，這點我自己深有體會，也得到了教訓；如何讓自己水平上去，首先是自己的專業水平要上去，知識面廣，現場經驗豐富，這樣才不容易被施工單位忽悠；其次是要嚴于律己，我們自己在工作中可以犯錯誤，犯錯了敢于面對接受批評，但是如何在這個錯誤中得到教訓，吃一塹長一智，而不是輕輕放過，導致同樣的問題重復出現的惡果，那錯誤就犯得一點意義都沒有了；所以要漲長記性，這樣自己就不會第二次犯同樣的錯誤，還可以從中得到教訓，得到改進工作方法，舉一反三，達到警示自己的作用；還有在我們工作中如何抓住乙方，這也是個大課題，需要好好的研究總結，要抓住乙方在常態下的容易出現紕漏要點，牢牢把控監督，在現場要理直氣壯，說話分寸拿捏準確，不要讓施工單位覺得有機可乘，我的弱點就是性格太軟，說話不嚴厲，給施工單位的威懾力低；要想自己的管理水平提升上去，就得讓自己在性格上有所改變。

　　以上是我的反省，請領導和同事們指正！