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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陳偉     日期2015-07-20     點擊量2256

                湖南中財,再次來到這里,熟悉的人事花草,熟悉的五角大樓。操辦的二期裝修依然歷歷在目,年歲花相似,歲年人不同。

                一五年元月份與同事們連日奮戰,開展三期工程前期工作。一月份領命正式負責湖南中財三期項目。忙,是這半年的節奏,悟,是這半年的所得,失,是這半年的所獲。

                關于工作。應多站在基地角度考慮問題。誠然,在基地建設過程中,相對科班出身的我們來講,在方案的設計上是斟酌考慮過的,在與基地領導溝通過程中往往會把自己認為性價比優的建議解說給領導接受,真誠而肯定,尤其自己造價專業,自信更足。其實有的時候未必,往往主要是因為基地領導的想法和戰略高度較高,自己目前現有的感悟和認知還有一定距離,所以說要站在領導角度想他想要什么,靜一靜想一想,換個角度,也許會豁然開朗。

                例如新建宿舍樓北側道路,基地領導改變了原設計,取消東西方向道路硬化,僅局部硬化同時增設體育器材鍛煉區域。領導的想法是好的,但是取消硬化道路形成不了環狀路網,消防通道不滿足驗收要求,竣工驗收時會遇到麻煩。和領導初步溝通,同時自己也在找出最好的解決方案,即取消硬化同時增加硬化(區域不同),體育器材鍛煉區硬化兼做道路(依然環狀路網),力爭保證硬化面積不增加,同時與基地代表及消防施工單位老板溝通,力求關系資源處理驗收可能爭議事宜。最終滿足了領導的要求,又未增加造價,使得技術、經濟、管理和關系資源得到充分而實際的利用。

                關于學習。每年年初都會給自己定個任務,今年要考出某某,獲得或評得某某證書云云。真正實施起來,計劃趕不上變化,說時間極像海綿擠擠還是有的,但對我來講,今年硬是沒擠出來。固然一方面白天工程管理,晚上大作連連,想擠擠不出,但是最重要的一個時間點——睡前床上還是可以看的嘛。但只是偶爾翻翻,沒有連續。去年參加結構培訓的一本書《房屋建筑抗震設計原理》,封面還是很新的,來來回回讀了前二十頁。

                關于生活。基本建設是一項比較辛苦且需要耐得住寂寞的一個行業,長期駐外,遠離家人,除了工作剩下的時間就是繼續工作。其實生活是需要加些調味品的,高效完成工作后,給自己定期放空一下,松弛有度對工作和身體都會大有裨益的。鮑亨利小兄弟來到項目后,作為年長大哥,在工作、生活上對新同事關心照顧,給個穩定的工作環境、給個松弛有度的生活空間,事實證明,我們都在共同進步。

                碎碎的說了一些,對自己上半年工作、學習、生活有所感、有所悟、有所省,當面鏡子,照照自己,給自己和自己的團隊帶來一些正能量,更好更愉快的工作。     


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