還記得去年在集團培訓的時候，聽到講師解釋“九缺方圓，和而為一”最后的目的是達到做人以方，力行內圣，處事以圓，審時度勢，使得阻力最小，合力最大，尋求共同繁榮。

　　在管理團隊和自身時，也切實去努力實踐這一點。整個上半年自己的大部分時間其實是放在了團隊建設上，不斷和領導、組員分別溝通了團隊的構思，使得整個化工組工作重心明確，能夠形成高效的工作方式。切合實際，使得研究和投資一體化，在完善經紀業務渠道的同時，提高團隊的資金管理能力。

　　但是在計劃實踐的過程中，也會碰到一定的問題，比如計劃完成的進度趕不上預期，沒有做到預定和諧，深刻地認識到怎么使團隊朝著一個方向前進是門很大的學問。因此我特意買了王陽明的《傳習錄》學習心學中“心即理，知行合一，致良知”的處事方式，以結合大學時帶項目的經驗，希望下半年能使得整個團隊的競爭力更強。

　　同時在整個研究和交易體系搭建的過程中，也有很多的感悟。原油市場錯綜復雜的邏輯關系使我明白，雖然我們需要專注于細節，但是一個頂級的研究員和交易員應該具備透過現象看本質的洞察力和不為漂亮無用的理論所欺騙的直覺力。真正影響行情的變量從來不會超過三到四個，讓事情保持簡單。這是我半年來在研究和交易思維上得到的最大收獲。