今年上半年，我去書店買了6本管理書籍，仔細閱讀了書中的每一章節內容，感悟頗深。對照自己的工作實際，缺點實在太多，反省主要不足，以與大家共勉。

　　一、想的過多，落實過少

　　湘光在發展過程中，會遇到很多問題，但急需解決的仍然是落實力不強的問題。平常工作中，我對問題經常在動腦筋、想辦法，過程出臺了不少規定和標準，也提出了不少要求，但有的工作沒有落實到實處，導致執行力的扭曲。

　　思考，從不是壞事。一般人落實無效的通病是想得多，想得好，一到具體落實就退縮，這會使做事效率降低。有了認知而不去行動，落實的達成也只能是空想。究其原因，往往不是方向不明、道理不清、方法不對，而是用心不夠造成的。鈴鐺系不到貓脖上，問題就不能解決，老鼠就避免不了被貓吃的危險。我們只有將好想法落實到位，才能夠顯示出其價值。

　　二、理論頗多，實踐頗少

　　近階段，接到多起65/132主機雙螺桿喂料裝置的外部質量投訴，其主要問題為返料、雙螺棱間卡死、電流不穩定。究其原因，是我們設計人員過于理論數據，把事物想象的太好，試驗過過場，未加運行數據分析，認為物料在螺桿棱槽中只會向前運動，不存在有返料現象，未考慮給轉動部位加裝密封裝置，引起返回的料流進入軸承，導致雙螺棱間卡死的現象出現。此事件說明了自己安排的過程實踐不到位。

　　許多理論的真理性是不完全的，只有經過實踐的檢驗才能糾正它們的不完全性；許多理論是錯誤的，只有經過實踐的檢驗才能糾正其錯誤。實踐是檢驗理論的唯一標準！只要我們要敢于去觸及，敢于去弄清是非，勇于研究它的實際性，才能發現問題的根源所在。

　　三、布置事多，檢查次少

　　在各級會議上，我會按重要性、緊急度布置工作任務，明確工作內容、細節問題、責任人、完成時間。會后，我就去安排我自己該辦的工作事項，把自己的時間作一緊湊安排；對于會上的布置工作任務，我沒有認真的履行督查態度，有時過程稍作檢查，大都聽一下責任人的工作匯報，實時檢查次少，導致有些布置的工作任務，其結果完成的不盡人意。

　　這對于公司每一層次的管理人員而言，布置工作和跟進檢查工作是同等重要！如果只會布置工作，去等結果，有可能等到一個你不想要的結果，這個時候你再去想辦法彌補就晚了。

　　四、指責太多，表揚太少

　　近階段來，我情緒有些反常，遇到工作順心的時候情緒高漲，工作不順心的時候情緒低落，比如產品的客訴、未按計劃按時交貨等，自己情緒也隨之煩躁起來，遇到做事不到位的下屬，就嚴加指責，未去好好幫助引導他們，使他們帶著情緒在工作；遇到做事努力的下屬，偶爾會表揚或鼓勵幾句，表揚工作做得實在太少，這對營造團隊氣氛起著負面的作用。

　　良言一句責千金。一個友好、善意的鼓勵，可以幫助一個人找回自信和尊嚴，甚至可以改變一個人無望的一生。所以，在現實工作中，千萬別疏忽了自己的言語，讓它發揮它的作用！

　　管理就是約束和引導，流程告訴我們怎樣去正確的做事，制度告訴我們不要去做錯事。在今后的工作中，我要以中財精神為導向，不斷地尋找自己的不足，多去感悟與學習，這樣才能提升自己，超越自己！