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              • 管理團隊(三)
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              2015上半年反省
              文章來源云南亨財管道     作者潘載強     日期2015-07-17     點擊量1949

                2015年上半年,本人在公司領導的幫助和指導下,在同事們的團結合作下,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。

                今年上半年主要工作:1、對3臺擠出機減速箱漏油修理,四臺牽引機伺服系統聯系廠家更換,針對設備維護保養跟蹤,如混料機熱混冷混軸承加黃油,注塑機曲臂潤滑是否良好等等。2、聯系廠家采購一些設備易損件備用如切割機刀片、混料機濾芯布袋、加熱圈、噴碼機耗材等。3、對管材管件模具重新統計、現場整理。4、對設備、模具、工具使用、特種工作上崗證、特種設備、安全、設備驗收等登記建立臺賬。5、組織車間員工安全培訓,對車間設備印發安全操作規程資料。對機模工技能培訓,使他們從入門到現在已能處理一些常見故障。

                總結半年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:還不夠細心,由于沒有跟蹤到位,使下面也發生過低級錯誤。還有其他事情也沒有去注重,導致有時領導問一些車間事情而答不出來。下半年我將進一步發揚優點,改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:1、加入車間管理,提出合理化建議。2、對產能耗還不清楚,能耗高低直接影響產成品率,所以也要去跟蹤,異常時也要去分析是什么原因,設備是否有異常。3、對于安全方面平時也沒有去檢查,只有看到問題了才去處理,這方面還需加強重視,準備定時專項檢查,發現問題及時整改。4、機修工共2人,我將對他們深化培訓實物講解以提高團隊力量,為以后公司發展增添力量。


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