關于體系與具體事務

　　在不同階段，人的認知是不同的，我一直相信并身心體會著。

　　來中財已有近4年時間了，一直的印象中，新昌、下沙、天津、西安在很多方面是要領先于其他基地的，體系上來講，這絕對是客觀事實。那么我們怎么樣才能夠趕上，我們只是每天說“人家怎么怎么樣好，我們怎么樣差嗎”，何時我們也能跨入“老基地、好基地”的行列，甚至是超越。

　　體系需要具體事務來磨合、形成，具體事務需要體系來規范、指導。體系上來說，我們可能積累的還不夠，具體事務，具體落實上，我想這個差異是很大的，誰做的到位，誰就是勝利者；哪怕是別人好的東西，我們拿過來，落到實處，看得見，摸得著，我們就是贏家，贏在具體事情的“點”上，贏得自己的“體系”。我們要有一張白紙時的那份“初心”，要站在“旁觀者清”的角度來思考、審視，相信自己，具體事務上，只要做了，就是好的，完善下來，就是領先。

　　“復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家”。我們不能妄自菲薄、更不能妄自尊大，唯有以實際行動來提升、衡量自身。

　　以上請指正。