時間飛逝，2015年已經過半，年初制定的計劃給予前行的力量，卻尚未有效突破，成就業績增長。回顧半年工作，感嘆有諸多不足，反思如下

　　1、心急必有失，細節定成敗

年初以來一直想做成一筆產品業務，接觸了幾個劣后方和優先資金，優先資金有銀行的也有場外資金，起初風控標準、資金成本等關鍵點都可以達成共識，本以為很容易就可以發出來，但談到細節就出現了諸多問題，投顧資質，之前發的產品情況等等，想打通一個通道并非易事。這一點還是很佩服于總和葉總的。但是終歸不要心急，當我們了解了優先與劣后的“玩法”，將每個環節與細節都成竹在胸時，一定會發出自己的產品。

　　2、業務求精

金融行業變化很快，很多人說“換湯不換藥”，但我覺得雖然藥沒換，但也已經是升級版了，何況我們對業務了解的程度還很有限，需要求精求細，做成一筆業務就會學到不少知識。

　　3、人員引導

每個人對自己的存在價值有不同定位，營業部的員工也是一樣，沒有人愿意用微薄的工資換取自己的時間，想提高收入就要有存在價值，需要引導員工興趣，對行業多了解，對發展的金融行業多接觸，創造與企業，與行業交流學習的機會，讓他們可以在中財成長，提升個人能力與價值。包括我自身也是如此。