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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者馬超     日期2015-07-17     點擊量1958

                時間匆匆而過,又到了該反省的時候,靜下來想想,其實最該反省的一件事就是缺乏反省,回首過往,問題多多。

                一、做事不分輕重緩急

                3月份管件車間取消了輔料工,同時部門內勤請長假后離職,種種事情堆積到一起,往往遇到什么事就做什么事,一天忙忙碌碌,事情做了不少,但是重要的卻沒多少,同時緊急的還有遺漏,仔細想想,主要是做事不分輕重緩急,對于一些不重要的或不緊急可以安排給其他人做,讓自己來處理一些重要的或緊急的事情,這樣不至于自己手忙腳亂,且事情又沒做好。

                讀書會時也講到了事情分四類“重要且緊急”,“重要而不緊急”,“緊急而不重要”,“不緊急且不重要”,若能分清事情輕重緩急,完成重要且緊急的事情,那么事情自然而言就會理順。

                二、人員把控不到位

                由于15年生產開機較少,人員有所富余,平時員工請假直接就批準了,有時還期待員工請假,好少安排人員輪休,把上班機會留給那些想上班的人員,其實事后想想,這種做法只會造成員工上班的隨意性,對于以后人員的管理存在較大難度,無論人員是否富余,都應該嚴格控制請假,有事請假可和其他人員調休,同時其他事情也是一樣,值得反思。

                以上是我的反省,望大家批評指正。


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