（一）關于帶人、帶隊伍

　　如何帶人，如何帶隊伍，如何調動骨干的積極性，如何把骨干的力量最大化，這是一個隊伍領導者需要考慮的問題，人無完人，每個人都有不足之處，要用人的優點，不要總盯著他的缺點，每個人都有自己特點，不能用的一成不變管理方式對待每個人，要根據每個人的能力和個性，認可員工的能力，給予員工個性發揮的平臺。

　　（二）關于做事拖拉

　　做事拖拉的人就是缺乏自信心，因為不自信導致很多工作被擱置，事實上，有些事情沒有想象的那么困難，如果相信自己，勇于嘗試，或許會有“柳暗花明又一村”的驚喜，我們應正確認識自己，相信自己的能力，推動事情向前發展，即便失敗也不要緊，畢竟我們去做了，嘗試了，努力了，積累了經驗。遇到困難一定不能等、靠、要，不要等萬事俱備，如果等到條件都具備了才開始行動，很可能永遠都不會開始，因為總會有一些事情讓你不滿意，因此開始行動的最佳時間便是現在。立即行動，不要畏首畏尾，要邊做、變看、邊想、邊改。

　　（三）關于工作過程和結果的跟蹤

　　安排的事情或是重要的事情對過程和結果跟蹤不到位，就是工作用心程度的表現，就是重視程度的表現，其他的一切都不是理由。

　　（四）關于解放思想

　　工作經驗有時是優勢，但也容易對思想形成定式，突破思維定式，要敢于打破常規（如現在各基地使用的恒壓供水項目、貨架堆放方式改進等），很多時候，我們把事情想成當然，總已一種模式去思考，但很多事情往往會有更好的解決方案或辦法，善贏著總能找到智慧的辦法，領先者或后來居上者往往是打破常規、創新制勝。