車間管理工作也有兩年時間，但接觸的越多，感到自身需要進步的地方越多。日常工作中，總是缺乏靜下心來深度思考的時間。上半年的已過，詳細回顧這半年，有以下幾個方面，仍然欠缺。

　　制度。按理來說混料車間對人員技術要求較低，絕大部分員工工作以體力勞動為主，工作不會存在會不會的問題。但簡單的工作卻時常出現十分低級的錯誤，看似是員工疏忽導致。然而同樣的問題連續出現，已經不能稱為偶然性了。之所以連續出現此類問題，反映出的是更深層次“制度的缺陷”。對于混料車間來說，制度比技術更重要。所有崗位要求、物料流程、操作規范等只需簡單扼要，依章辦事，明白第一步做什么，第二步做什么，以此執行，也就是所謂的標準化。這個方面的欠缺，嚴重制約車間整體進步。

　　隊伍。車間事無巨細，全部由自身去統籌規劃，跟蹤落實。安排下去，又總是感覺不放心，沒有合適的人選。坐下來仔細想來，沒有人選只是表面原因，根本在于基層團隊的建設不足，平時一直忽略了這個問題。“因為沒有人，所以自己管”看似合理，卻又是問題所在，做事情卻沒有帶隊伍。

　　考核。車間考核依舊停留在簡單的指標方面，頗顯籠統，與員工自身距離較遠，員工感受不深。作為車間整體考核沒有問題，但目標不分解，與員工切身利益較遠，推進工作必然大打折扣，調動不了車間整體積極性。拿《優秀班組考核》專項工作來說，考核標準明確，一周為一個周期，屬于階段性目標，容易出結果，短期可見，實施效果明顯不同。

　　以上為工作中幾個問題的思考，權作反省。