中財的時間很快，有些時候甚至分不清導致的原因，是責任多些還是壓力多些？好在壓力大多是自發的，今年尤甚于去年。品牌建設的思考也多于銷量的實現，由此在銷量和基礎的選擇上、當下和將來的損益上猶豫不決沖突不斷，資源傾斜收放上、人員配置調整也是患得患失不得自己滿意，何況當事者。然方向是明確的，內心明白曲曲折折能夠不斷前進，相對于自己的能力也稍感欣慰。每每興奮或忐忑之余不斷反省自己以期改進，報企業的培養之恩，報領導的知遇之恩。

　　反省一：未謀先動

　　預則立的道理是懂的，可有的事情還是由著性子，憑著感覺去做了。例，縣域的開發。開發之前資源及收益設計過于依賴開發結果，即開發結果收益能夠彌補現有支配資源的不足，以期所謂的良性循環。結果證明此想法還是太過天真，半路夭折。時間及人力的浪費甚至流失讓我很糾結，痛定思痛，凡事還是正規正據謀后而定才能行且堅毅。

　　反省二：猶豫不決

　　去年九月就有了感覺，川北在人員與經銷商方面都有了不符合現有的持續增長的苗頭。整個管理處在相較于增長類似的川南有很大的區別。無論縣域還是城區沒有一個經銷商，人員基本一個地級市一個。基礎以及競爭都缺少必要的條件。可當時近60%的增長讓我擔心打擊其能動性，又抱著僥幸的心理（或者他這樣也是對的）隨口提醒了一次就此放下，沒有深究。而今年工程市場的現狀所導致的結果讓我對當時的首鼠兩端后悔不已。所幸還有挽回的機會，如今大力的發展基礎零售的綿陽及遂寧也為川北指出了前進之路，同時以工程換大型經銷商的工作業已開展。

　　反省三：驕傲

　　六年多的順利所獲良多，也從自信中滋生了部分盲目。就重慶人員調整中所表現的種種讓我感受很多，從自認為的掌控、階段性的挫折感到不得不承認失敗。但我也得到了很大的教訓：以如履薄冰之心，方能行勇猛精進之事，收起了盲目自信。

　　自身所限，成長的過程不免犯錯、吃虧，作為我來說，應做到的便是反省過后不再重蹈覆轍，以誠實、認真、謙讓的做事理念將西南管道的工作做好！以上反省請領導批評、指正！