2015年已悄然過半，盤點這半年的工作雖然忙碌但沒有太多的亮點，部門整體工作雖有一定提升但步伐偏慢，有負公司的期望與信任，結合目前現狀對這半年來工作上的不足之處反省如下：

　　反省一、指標與目標

　　自己從事管道生產工作也近4年了，這幾年以來更多關注的是廢料率、米重等幾項指標，平時與各基地之間比較溝通最多的也就是這幾類指標，包括日常給車間班組長召開會議時強調最多的也就是這幾項指標，而對噸用工、單機效率等指標的關注度明顯不夠，就如PVC管材和PVC管件14年平均水平分別為0.96和0.08，15年年初制定目標時也僅僅定到了1.05和0.11，然而1月份各基地用工指標下發對比，發現我們與新昌、下沙等基地相比差距非常明顯，著實讓我驚訝，后通過寇總的指導以及設備部同事在生產自動化方面的相關改造，以及車間自身用工方面的控制，使得噸用工有了一定的提升，目前這兩類產品目前基本能達到1.4和0.14的水平，雖然離領先基地仍有不小差距，但縱向比較此項指標已超出了我們的預期，這也說明我們前期目標定的太低，對此類指標不敏感，總是以我們規模小、產量低、換模開機頻率高來找借口與托詞，對指標的差距沒有作深入的思考與分析，自然也不會有好的結果，在我看來從事生產工作很重要的一點就是指標管理，但指標管理的背后其實是目標管理，只有你有了目標才會有動力，會嘗試各種辦法去達成目標，最終的指標當然也不會太差，在這方面我感覺自己做的遠遠不夠，值得反思。

　　反省二、溝通與交流

　　這半年來整體感覺自己在溝通交流方面存在較大問題，發現部門員工一些簡單低級錯誤，或者是該做好而執行不到位，執行不徹底時就火冒三丈，不分青紅皂白先說一通，這既影響員工的心情，也影響了自己。內心來說，我并沒有壞意，只是希望員工能夠快速成長，少犯低級錯誤，但同樣一句話，說話的口氣和方式不一樣效果截然不同，這也只能說明我修為不夠，方法不當，這方面需要在下半年工作中加以改進。

　　以上是我上半年的反省，望各位領導、同事指正。