近日拜讀了《曾國藩家書》一書，其中一封曾國藩談到一個成功的將領所應具備的四大素質，其一知人善任，其二善于窺測敵情，其三臨陣時有膽量有見識，其四營中軍務整齊。讀后頗感很有道理，營銷如戰場，尤其是目前從事的金融工作，更具體到項目金融操作，這四點對我很有反省意義。

　　其一知人善任，目前長春廣角已有19名員工，作為地方長官或一方將領我是否對他們已有了足夠的了解，對他們的定位是否準確，對他們的任用是否合適，是否真正的做到了知人善任，這些都是我要思考的，否則既會耽誤他們的發展，也會延緩廣角的發展，須知人（團隊）永遠是廣角發展的基石所在。

　　其二善于窺測敵情，中財金融進入長春市場已逾半年以上，目前我對項目金融市場是否有足夠的了解，對競爭對手及其優劣勢是否了解，當地經濟發展、金融環境及其企業情況是否已摸清，中財的切入點在哪里，我司的優勢在哪里，只有做到了知己知彼，我們才能百戰不殆。

　　其三臨陣時有膽量有見識，我們從事的業務需要心細膽大的行為，關鍵時刻要有善于決斷，勇于決斷的作風，我是否具備，如何培養形成這樣的行為習慣，也將決定廣角事業的高度，團隊風格的形成。

　　其四營中軍務整齊，廣角日常的管理是否到位，廣角形象與員工形象是否與我們工作接觸的群體相匹配，從上到下的執行力是否體現了我們強大的戰斗力，崗位、素質、形象及執行力是否有了高度的協調與統一，都將決定廣角的整體形象如何展示在市場上，我們的客戶前，我們的競爭對手前。

　　以上四點權做反省。