2015年上半年對我來說是不平凡的半年，上半年集團領導安排我分管公司財務部、結算部工作。因我長期從事財務工作，對公司的財務管理已經能駕輕就熟，但對于結算工作以前從未從事和關注過，所以當結算部經理向我反映工作中的問題時，我顯得茫然，很難做出正確的判斷。同時年初結算部員工不穩定，有2名員工離職，一名員工生育，結算部到最后只留下部門經理和業務主管二人。面對集團領導的信任和面前的困難，壓力前所未有。我清晰的意識到我必須從了解公司有幾套交易軟件，迅速熟悉每套交易軟件的功能和作用入手。同時在公司內部招募素質好、人品好、肯吃苦的優秀人才進結算部加以培養，打造一支穩定的、專業的、高效的結算隊伍。

　　通過半年不斷的組織員工開會、討論、研究、學習，找出結算環節的風險點，做到事先加以防范，事中加以控制，事后加以梳理，確保結算工作高效、正確、安全。

　　對待新人要不斷的鼓勵他們、增加他們工作自信心，愛惜他們如同愛惜自己的子女，要不斷的給他們傳遞正能量，假以時日他們都會成為出色的結算人才。

　　以上是我上半年的工作匯報，權作反省。