回顧2015年上半年的工作，比較前幾年的情況，作出以下三點自我反省：

　　1、渠道方面：伴隨三改一拆推進及農村自建房審批的逐年收緊，網絡銷量增長率達不到公司要求，因此，如何利用公司現有的新產品開拓網絡增長點，此項工作目前力度不夠！

　　2、工程操作方面：自2013年起房產的持續低速，轄區內商業樓盤開工幾乎為零。現在操作發貨的工程基本是公建項目。因其是政府項目，制牌時常受公元、偉星、聯塑等同行的沖擊，對業務走訪工作準度，狠度要求高，這方面深深感受到自身的欠缺！

　　3、資金利用控制方面：為拿下三選一的工程，不墊資操作是不可行的！由于銷量要求加自己耳根子軟，易相信人，往往一個客戶一墊就是十幾、二十萬，等自己周轉不開急用錢時，催款一時又收不進而影響發貨。更惱的是某客戶利用我的弱點，欺騙我，使一筆十來萬的資金差不多成為死賬。該觀點應深深地烙在心頭，時不時敲自己的僥幸警鐘!