2015年在不知不覺中已經過去一半，回首這半年的工作情況，有值得欣喜的地方，也有值得惋惜的地方，欣喜的是宜賓中財型材工程市場終于打開了一點局面，惋惜的地方是：我們和同行差距還很大，我們在宜賓的占有率還不到10%。值此半年，特對今年工作做如下反省：

　　一、團隊建設。自機構成立至今，一直是一個人在單打獨斗，沒有團隊，在當今市場環境下，單靠一個人的力量想把市場做大做強是不可能的，一個人的精力和智慧是有限的。機構一直想引進一些有工程操作經驗的人，可是截止今天還是未能改變局面。

　　二、市場建設。宜賓地區轄區一共8縣2區，目前中財型材工程的觸角延伸到的區域只有4縣2區，其中還有4縣沒有一個工程在運作，這是做的很不好的，在去年機構有一設想，宜賓地區每個地方一個工程在發貨，那么也應該有10個，可是到今天哈有4個地方是空白，這是值得我去深思的。

　　三、客戶管理以及開發。在前幾年的時候，房地產市場形勢較好，機構只重視做甲方的工作，不太理會乙方（組裝廠），隨著市場的變化，機構還是老思路，沒有對乙方引起足夠的重視，導致今年上半年在某些項目的運作上，出現了不小的問題，目前我機構在這方面存在嚴重的問題，在接下來的工作中，務必做到甲乙雙方同等重視。