今年受各方面影響，產銷變化幅度較大，但車間可以及時調整與部署，整體上應對較好。現針對上半年中工作不足之處，作如下反省：

　　一、惰性的滋生

　　隨著工作的順利開展，生產基礎工作一步一步扎實，自認為下屬都已經成熟，有能力去應對與處理日常事務，可以大膽的去做，自己太過放手。這其實是自己惰性的體現，過于安逸，少了工作中的激情，對自己及車間長遠的發展極為不利。當然，對下屬是需要一定鍛煉，但自己要勤于檢查與監督，需要收放有度，敢于放，但要抓住主線，勤于檢驗，以防下屬飛錯方向。

　　二、管理存在死角

　　上半年的重點工作在生產區塊，整體工作推進較為良好，但在與生產相輔相成的上料及輔料板塊，管理上有所松懈。上半年為了減少上料及輔料區塊的管理，分別任免了2名上料組長及1名輔料組長，任免后對于管理過于放松，事情統一由組長負責安排，直到后續一連串相關問題發生后，才意識到這些區塊管理的問題，已經造成勞動紀律渙散，工作氛圍低迷，工作績效不明顯。后續將推進全方位管理，不放過一個管理死角，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”,不要等到悲劇發生之時再去彌補。

　　三、新事物接納與處理方法有待改進

　　我渴望技改，渴望自動化，工作中，自己也積極提出金點子，并投入討論，但比如今年的造粒機、集中供料系統等，我自身已經熟悉并可獨立完成各類開停機、故障處理等操作，但對于下屬的培養卻遠遠沒有跟上，原本計劃6月底，培養出4名可獨立開停機、處理異常故障的人員，但至今勉強合格人員僅有1人，對后續造粒工作的有序開展及生產穩定帶來較大隱患。未來，公司在創新上也將加大投入，正所謂“創新是企業生存與發展之根本”，自己必須在公司創新方面做好一切應對與處理，保證創新工作順利開展，服務于生產。

　　反省就是自我檢查，以能“自知己短”，從而彌補短處，糾正過失。因為反省是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以反省使人格不斷趨于完善，讓人走向成熟。