成立三十一廣角后，小貸公司將應該如何單軌管理、雙軌運營，似乎所有工作一下子都敞了口。靜下來反省，正好給自己時間來思考，盡管這次反省動手稍晚、思緒也亂。

　　反省一：對照中的差距

　　自初次列席集團三處室、兩中心的工作會和首次參加老廣角首席述職會后，我們初略比對小貸和各廣角的工作，確實感到差距很大。

　　小貸公司面對方方面面的監管，讓我只看到從不允許開啟項目金融到可以涉獵項目操作的時間短，視而不見整個團隊面對市場營銷到項目之促成過程中的各項準備不足；自己只強調從利用自有資金在監管的窄道上審慎潛行到獲得具有聯動操作大項目的能力進程緩慢，卻回避了我們在展業培訓和營銷訓練上極盡空白。我經常要求營銷跑動、規避風險、操控過程，卻忽視了營銷技巧的訓導。

　　反省二：差距中的覺悟

　　董事局決策成立三十一廣角后，我分別同首席資政金總、廣角執行總裁張總見面談話，覺悟差距之根源。

　　自己每每意識上的宣導多有悖當前廣角之宣貫，特別在新人招聘和干部擢升上始終不展手腳，怕用錯人、怕出風險，結果造成隊伍建設跟不上工作要求。思想深處的保守加之家長式的說教束縛了團隊營銷的野性，本應塑成的虎狼之師蛻變成了聽說照做的家貓。

　　以上反省，請大家批評指正。