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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源香港中財     作者張敬恩     日期2015-07-22     點擊量2257

                孟子說過:“仁者如射,射者正己而后發;發而不中;不怨勝己者,反求諸己而已矣”。其意是說仁者立身處世要像射箭一樣,射不中,不怪比自己技術好的,而是從自己身上找原因。

                但是很多人都缺乏這種自我反省的意識,對自己所做的言行映射出的是非善惡認識不清,不能辨別該做不該做。也有很多的人雖然具有自我反省的意識,但是卻不肯反省,不肯坦然面對過失。一旦犯了錯,只是想到遮掩、逃避、推脫,沒有勇氣承擔。

                反省是一種學習能力,而反省過程就是又一次學習過程。偉大的人都有自我反省的習慣,但很少有研究提及如何養成這種習慣。我很慶幸中財設立了反省制度,提醒我們定期進行自我批判。從管理的角度來說,是正己以正人。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”強調的是從自身做起,從身邊事做起,與個人品質緊緊連在一起。而自我批評則是其手段之一。以下是本人對今年上半年工作上的反省:

                1、學會坦率承認失誤

                這是我接任研究部總監后學到的第一條法則,源于第一次負責日報告時遺漏了重要的信息,受到邊總批評,當時我的第一反應是為自己辯解。后來仔細想想,每個人在工作中都難免會犯錯,當我們犯錯的時候,腦子里往往會出現想為自己辯解的想法,害怕承認之后會很沒面子。其實,承認錯誤并不是什丟臉的事。反之,錯誤承認得越及時,就越容易得到改正和補救的機會。而且,由主動承認失誤比別人提出批評后再承認更能得到別人的諒解。設身處地,作為部門負責人,當發現下屬出現工作失誤的時候,最希望聽到的不是解釋,而是承認并立刻改正的聲音。古人講的“不二過”就是如此,錯誤不犯第二次就是圣人。我們只是普通人,同樣的錯誤經常一犯再犯,又何止“二過”能止?關鍵還是應對的態度。 

                2、做到日事日畢

                “今日復今日,今日何其多,今日又不為,此事何時了”——為君聊賦《今日》詩告訴我們要做到日事日畢,這是提高工作效率和保證事情落實的重要方法。在工作甚至日常生活中,我自己和身邊不少人都有這樣的壞習慣,將今天的擔子放在明天的肩上,直到有一天不堪重負。一些該做的事情或該做的決定越往后拖延,其效果往往都是不好的,日積月累就會影響到個人的發展。今后我必須努力要求自己,哪怕加班加點,每天的事情當天完成,以身作則,帶動身邊的人養成好的習慣。

                3、學會放權

                “下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智”,敢于放權并善于放權,即是一個管理者成熟的表現,又是一個管理者取得成就的基礎和條件。剛剛上任之際,總是不肯放手,把一些重點工作抓得死死的,事無巨細,事必躬親,下屬們惟命是從。然而,等到事情越來越多,事必躬親只會透支自己。習慣于相信自己,放心不下他人,經常干預別人的工作過程,是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈:上司越喜歡管,部下就越來越束手束腳,養成依賴的習慣,把主動性和創造性丟得一干二凈。其實,管理的關鍵在于引導和培養。假如不給別人一個機會去嘗試,你永遠也不會知道他們能走多遠。合理有效的放權會使一切變得更加有序和順暢。

                4、從A股這輪行情中總結收獲

                最后一點是關于投資的。這次A股市場的暴漲暴跌可謂刷新了我的“三觀”,歷史上僅美國互聯網泡沫、臺灣89年股市泡沫、中國08年股市泡沫的上漲速度能與之相提并論,也是我從業以來經歷過的最大型的一次股災。作為價值投資的擁護者, A股的這次經歷使我對價值投資有了更深層的認識:

                在一個理性的市場,價格圍繞價值上下波動。一旦股價偏離股票價值,就會出現套利機會,市場會自發的進行糾錯,使股價回歸價值。但在一個非理性的市場,股票價值占股價權重很小,股價主要取決于賺錢效應和杠桿。并且賺錢效應和杠桿存在自我循環和正反饋機制,上漲導致更快的上漲,下跌導致更快的下跌。中國股票市場之所以跟我們所學的那套“價格圍繞價值上下波動”理論背道而馳,一個重要原因是投資者結構以散戶為主,以及機構投資者的散戶化。以散戶為主的投資者沒有發現價值的能力,但卻主導定價過程,于是機構投資者只能順應散戶的邏輯,長期扎堆在一些炒作概念股里。同時杠桿的使用進一步加劇了價格偏離價值的幅度,導致這次股市非理性的暴漲暴跌。

                以上是我對上半年工作上的一些反省與感悟。


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