自2014年下半年邯鄲市房地產企業因融資導火索集中爆發問題，引發大規模的堵路、聯合上訪市委市政府等一系列事件，融資及房企本身手續等問題造成了90%的房企停工、老板跑路，2015年上半年至少有50%的項目因資金鏈等問題繼續停工，復工時間遙遙無期，不知什么時間有解決辦法。這樣的問題對老百姓是血汗錢，對我們來說是銷量，雖然市場是這樣的嚴峻，銷量是不能找任何理由的，我中心相比2014年同期銷量接近下滑一半，這樣的銷量對我們中心每位業務人員的信心都是打擊，造成這樣難堪的銷量數據，我作為直屬銷售中心領導也在反思自己，為什么有的兄弟機構能夠在這樣的環境下銷量在增長。在上半年的工作中，業務人員的工作開展因受環境影響進展不大，有點進展的在今年就有墊資要求了，在目前這種狀況下，墊資對誰來說都是心中無底，還有因為14項目墊資已陷其中，幾個項目就因此問題沒有深入跟蹤，也是造成銷量損失的一大原因。等靠心理要不得，自己與經銷商在等待公司產品價格調整，今年的工程項目甲方因資金問題對產品質量要求不高，只要求想法安裝上能銷售房子盡快回籠資金，造成項目普遍價格較低，幾個項目在碰到價格競爭中，顧慮總部特批壓力，差距稍大的也沒有向總部領導匯報，幾個回合就在價格競爭敗下陣來。

　　以上反省望領導與同事批評指正，在下半年的工作中調整好心態提升銷量。