時間總是馬不停蹄向著前方奔跑，留給我的是不斷學習進取的召喚。相較于14年的各種緊張與忙碌，15年在呂總的帶領下，整個部門在我看來有了不小進步。

　　內勤雖然有入和離職，但超過1年半以上人員已超過半數，尤其在繁忙的新年酬賓階段，整體都在有條不紊中渡過，人員保持穩定，日常工作中存在的問題、遇到的困難都能在第一時間內得到解決，為營銷服務工作提供了有力支撐；差錯類反饋上半年得到很好的控制，說明不論是內勤崗還是制單崗，所有人員都在努力處理各項單據業務；部門內各小組工作職能得以強化，分工加以細致，也使得管理得以細化，一改以往一人獨行的局面，同時建立定金臺賬表，逐步開始特批價格復核、產銷存報表與特批報表制作；產銷銜接樞紐慢慢發揮作用，我也慢慢找到了方向，并逐步將重心放在至關重要的產銷銜接工作上來。

　　但是，就我自己而言，我的工作思維、管理方法還有待創新，現有部分工作流程還有待精簡、監督考核還需要進一步加強、辦事效率需要加強。有時候一項工作需要各項部門都參與，反而形成了累贅、降低了工作效率，就如我們簡單定單評審簽單及單據流轉需要經過太多的部門負責人、流轉不同的產銷相關部門交接，不論是時效、成本還是信息傳達及時性都有待提升。而我在對待自己工作中發現和想要改進的地方，往往想到了，也對自己說了，但徹底落實的卻比較少，就如簡單定單簽單及單據流轉簡化流程這個問題，我在5月底就自己提出問題，但尚未落實，是我反省和改進的重中之重。

　　徐總曾經講過一個道理：有安排未監督，等于沒安排；有能力未體現，等于沒能力；有發現未處理，等于沒發現；有改善未保持，等于沒改善。很真實的反映了大家日常工作和管理當中普遍存在的一些問題，這些都是沒有形成良好的工作習慣而成，不論何時何地，都需要在今后的工作中予以高度重視并改進。