時間過得真快，轉眼一晃又是半年過去了，心里總是希望自己每天有所進步，把工作做得更好些，但最后現實離要求還是有所差距。回頭想想產生這些差距的根源，值得我好好反省。

　　一、主觀能動性不強

　　主要體現在兩個方面：一是主動學習的力度不夠。平時日常沉浸于部門各種具體事務的處理，總以學習沒有時間或是有時間的時候給自己找借口，忽視對公司產品和業務流程的系統學習和總結，導致產品、業務流程一知半解，模棱兩可，在一些問題的處理上缺少支持；二是工作的主動性不強。領導布置什么任務做什么任務，開展工作缺乏主動性，缺乏聯想和全面整體的把握工作需求，未能給領導更多協助。上述兩方面問題，實際上是自我控制能力不足和缺少激情的表現。呂總在平時工作中總是跟我們提要有激情，有激情就有把工作一定要干好的動力，不管遇到多大的困難，也會想辦法解決，同時也會學會做事的方法。

　　二、對員工的培養還不夠

　　部門人員經常流失更新，使工作處于被動局面，作為領導難辭其咎。如何留住員工，培養好員工將是下半年的重點工作。我平時工作之余與大家交流不多，且交流的話題局限于工作事務，沒有更多的話語交談，這是我的不足，后續要多加改善。對于員工的培養要因材施教，不能一慨而論，在培養員工的同時，自己也跟著一起成長。“沒有不好的員工，只有不好的領導”這句話應時刻在心里惦記著。

　　反省的目的不僅僅是找出自身的不足，更重要的是改進。中財是個很好的鍛煉自己和展現自己能力的平臺，在今后的工作中，我將不遺余力的為公司服務，不斷進取，努力培養和提高自己的管理能力及專業技巧，懇請各位領導、同事在工作過程中不斷的指正，以期更好的完成工作、改進工作。