2015年上半年度工作總體開展不理想，需要在下半年度調整思路，從數據中找問題，分析問題，解決問題。

　　食堂經營方面依據集團要求“放心、安心、可靠、可口”的宗旨開展工作，由于承包期間員工對菜品、菜質以及環境衛生提出意見較多，尤其是在集團審計后，所有重心轉移到解決環境衛生上，隨著員工相對的投訴事件減少，且4月份出現小額度盈利后，對采購過程、采購量關注較少，未能及時控制或重視采購降本工作。導致食堂經營連續虧損，超出年度會議給的既定目標。6月底開始細化經營報表，嘗試制定日報管理模式，通過采購預警報表、日均占比報表等進行當日及本周經營數據分析，查找原因，為次日提供經營依據。便于廚師與食堂主管開具菜譜與菜量控制。從試運行情況來看，當日進貨量得到有效控制，但是車間反饋菜量下降，需進一步分析進行平衡。

　　宿舍總體維護不到位，日常衛生檢查過程僅局限于日常的地面垃圾、物品擺放，對毛巾架、塑鋼門、衣柜等固定資產完好性未納入檢查范圍，且各宿舍在維修單據里面未體現。6月份宿舍整改大檢查時發現多數宿舍存在固定資產破損情況，需逐步進行翻修，工作量較大。下半年度不斷細化物業維修工作，制定常規檢查內容，通過自查自報方式，及時進行維修維護，營造良好的休息環境。

　　教而不研則淺，研而不教則空，整體部門工作開展過程中，更多的是要求各崗位提交某項數據或者完成某項工作，教的過程也過于淺顯，自己并未潛下心去研究，提供更好的方法。下半年擬從細致分析、勤于學習、善于總結幾方面展開工作，爭取打一場翻身仗。