來到管材生產部已經一年有余了，回首這一年的工作開展，一年下來，個人感覺值得拿出來說的幾個事情，就是個人管理理念的充實，思考問題方式的轉變。過程中有過掙扎，也有過彷徨，后來在公司領導和同事的幫助下，管材生產部同事在風風雨雨中確實得到了鍛煉和提升。但是也有因為思考不嚴謹，工作有缺失的情況。

　　年初兩個生產車間工藝員的相繼離司，對管理人員本就缺失的車間來講，工作秩序有一定的打亂，做法是，先穩定有離司意向員工的同時，對空缺的工作進行適當劃分。但是工作的實際過程卻未真正參與進來，導致車間工作責任區分不明確，很多工作處在失位的狀況，對車間建設也造成了比較差的影響。現在想想，如果當時把責任工作，經過大家討論后，再進行適當切分，明確監督方式，對于確實因為工作量大，導致不能按時完成的工作，及時介入，可能就不會造成后來出現的訂單延期、常規產品缺貨以及現場混亂的局面了。這是我應該反省的地方。

　　另外，人員培養方面工作也不細致，剛來管材初期，平均每個班只有不超過兩個人能開機。兩個車間有開機能力技工的匱乏是我當時比較痛苦的地方，在未仔細形成方案與領導溝通前，就靠犧牲生產指標去達到人員進步的目標。對比現階段，車間班組人員動手能力似乎有了一定進步，但是犧牲的可能更多，因為除了指標，還犧牲了現場，犧牲了規范操作，犧牲了班組控制指標的信心，甚至導致了長期指標不好，造成的車間及班組氛圍下降等等這些問題。如果當時細化人員培養順序，適當出臺一些幫帶鼓勵辦法，車間及班長多介入，其實完全可以不用犧牲那么多來達到這個目標的。這是我思考問題不細致，對可能產生的后果預期不足導致的，需要認真反省。

　　最后，用一句話自勉，“年輕在于折騰，但不在于瞎折騰”。