上半年過得飛快，可能與開工馬上就進入三月份有關。開工一兩個月忙著招聘，再后兩個月做些基礎工作，忙忙碌碌下來就到了年中。上半年做了幾件事情值得深思和反省：

　　關于做事的深度和較真勁上。上半年啟動了關于一線師傅的評估，方式是對所有的師傅進行一對一的面談，期望于發現問題，提出改進的方向。出發點、方案和目的都是好的。但是在執行中缺面臨了問題，因為生產忙，大部分師傅又是班組長，不能抽出多少時間來做深入地交流，特別到了后期幾個部門，只能采取會議的形式訪談。我們也僅是在面談的流程上執行完了，問了些問題，聊了幾句話，記錄些問題，填了些表格，但對師傅真正的想法和情況了解不夠深入。所以，我一直在思考，這些動作對我們提高管理工作有多少幫助，最初的目的是否達到。我們總想著要結果，但忽略了過程會影響到結果。實在是一種遺憾，也是我未能深入追究原因的一種體現。

　　關于培訓工作的開展。今年公司提出了對干部提升的要求，要求在培訓上有所建樹。誠然，我們在流程和基本動作上做了些事情。但是，我認為與期望初衷有較大差距。以前，我們做培訓總覺得缺少資源，沒有師資、沒有課件，導致培訓開展吃力。現在，資源有了。卻缺失了對結果的較真和執著。直接的結果就是培訓工作不溫不火，提升緩慢，沒有形成想象中熱烈的培訓氛圍。不夠深入，缺少堅持，缺少創新。我想，干部們對培訓的理解還處于組織層面，非學習層面，更不用談主動學習。培訓工作是個潛移默化的事情，如果沒有耐心和恒久支持力，很容易自我否定，讓位于常規工作。這種慣性的思維是需要我們思考的。

　　關于學習的堅持和系統性。接手企管工作后發現另外一個領域知識不足。以前只是站在旁觀的角度去看，沒有身臨其中，不知其中奧妙。同時，也很新奇，發現了一個更愛學習、更愛思考的自己。對新知識的熱情開始高漲，總想把事情搞清楚，總想把別人拉入我的思維圈，所以某種程度上是害怕被否定，害怕被拒絕，懼于聽不同的聲音。在人事系統內，知識的系統性是一個層面。進入企管和化建層面其他同事溝通后，又發現自己知識面窄，僅局限于某一領域。所以今后系統性的學習和某一方面專業知識的學習又成為必然。

　　一直提醒自己，做事業除了熱情之外，還要有方法、有工具，有團隊。不能靠一己之力，不逞個人英雄主義。只要思路清晰，目標明確，方法得當，見真見效只是時間問題。

　　以上是我的反省，希望自己的新的領域內迎難而上，冷靜沉著，完善自我。請各位領導同事指正。