上半年在部門建設和部門發展上沒有取得有效的推進，自我反省后，覺得問題主要還是在我自身能力的欠缺和發展意識的淡薄。

　　一、人員引進失敗。

　　人員引進失敗有客觀的也有主觀原因造成的，客觀的來說，有公司辦公室招聘進度慢、薪資低的原因，主觀來說還是我自身對人員增加、培養重要性的意識很是淡薄，對新人的發展之路眼光過于短淺、大局受限。從我的本性來說，我是一個很好的朋友和部門領導，我能盡心的去幫助團隊里每個人的成長，對待新人，堅持即來之，則安之的處事原則，也是因為如此，自身的包袱和壓力很大，上半年自己也一直處于不積極招聘狀態。反之思考，業務型管理，可能真的不需要太仁慈，中財的傳統是逼你去成才。我真該好好理解和使用“逼”字。

　　二、調研報告未有成績

　　今年公司給了我兩個調研項目：PP和精裝修，如有能拿到一份較高質量的調研報告，對我部門的工作方向、方法都很有引領性意義。但明知有意之事，遲遲未有正式啟動，只是簡單的、應付了事的安排了下屬業務員去負責調研報告的撰寫，當我自己都感覺調研沒有方向的情況下，一個業務員是否能做好呢？結果當然是拿不出來的。我的問題在于懶于思考、而不是沒有系統安排能力，樂忠于做一些目標性強、范圍小的工作。比如，公司臨時安排的美麗鄉村調研工作，我其實做的很有激情，信心滿滿，為了拿到信息，我可以連續3天，圍繞政府各部門輪軸轉，有一種不達目標不罷休的精神，功夫不負有心人，結果當然會是不錯的。PP和精裝的調研存在一定難度，但是我認為，我還是有能力做到的。爭取作出一份有質感的調研報告。