1、對五虎上將及核心骨干的打造上，進度緩慢，同時未能組建第三只五虎將業務團隊。“坐而論道易，坐言起行難”，經過幾年的實踐，的確認識到廣角隊伍成熟關鍵在于“五虎將”的強悍、成熟及作戰能力，雖然平時掛在嘴上，但是實際行動總是慢半拍，有時候又瞻前顧后、思慮過多其個人的接受程度，在核心節點上不能痛下決心逼迫其突破瓶頸，被世俗、和氣所左右，在此點上總是在最緊急是時才決然行之，效果、進度已經延緩。

　　2、在“選人”上投入精力不夠。今年由于二級市場非常活躍，加上保理公司、租賃公司等非銀行金融機構的放開，基礎人員的流動非常活躍，雖有所準備，但是應對不足，在北京廣角還沒有厚實的經營基礎上，想當然的認為在我這里挖人很難，美好的感情被現實擊破后又怨天尤人。雖重視招聘但對“選”的環節把關不嚴、溝通不夠，致使招聘成本高，流動性大，后續儲備不足。

　　3、對績效管理與指標管理的認識淺薄。年初訂了一些業務考核指標，基本都是一刀切，但是依據我們廣角目前的客戶群體、開發模式及業務體系，簡單的以指標管理替代績效，為考核而考核，由于指標的時點性和短期性，使業務團隊急功近利，尤其是新人難以成長，指標考核背離了績效管理的初衷。目前廣角正在穩定的創業期，績效管理應該回歸到目標管理上來，回想幾年前沒有指標，只有奮斗、目標、把事情做成功的渴望，反而一步一步的走出自己的市場，但是這個問題我還是在思考、學習、實踐之中，至少目前我認為我的績效管理是一個問題。

　　此為反省，希望能夠在下半年得到答案。