隨著機構人員發展，市場布局的不斷深入，加強人員的效管理管理顯得尤為重要，而這方面正是我的短處。我將圍繞以下幾個方面以彌補管理上的不足。

　　一、將每日的工作匯報用到實處，細分跑動區域，以日常的工作匯報來檢驗跑動的積極性，對跑動散漫的，縮小其業務范圍，對跑動積極的，不斷擴大區域，體現能者多勞，多勞者收益越高。

　　二、出臺激勵政策，給各業務人員制定每月任務，超量完成任務給予獎勵。

　　三、加強團隊間的合作，多組織宣傳活動，增強業務員的營銷技能，提高業務員的拿單概率。