2015年已悄然走過一半，回顧這半年來的工作情況，發現自己在許多地方存在不足。如下簡述：

　　團隊建設方面。管理松散、懈怠。自身要求欠缺緊迫感。沒有一套約束性的規章來管理團隊。使得業務員得過且過，無所事事。工作效率低下。例如：在貨款回籠方面 ，農辦五水共治項目占用資金量大。在催款方面沒有結業務員進行 分工及負責制。催討不力。在供應商中了解到，偉星、河馬等企業回籠在70-80%之間，我們還在40%左右。原因是業務員溝通欠缺及缺乏責任感。以至今年的周轉資金顯得異常緊張。甚至一些在墊資上的隱憂，投標時沒全力爭取而未中標。另外業務員在工程跑動及經銷商開拓上進展緩慢。因此在七月份加強管理，出臺獎懲措施及各種行為規范，做到制度管人。考核有據可依。打造一支有戰斗力及執行力的團隊。

　　自身工作中全局意識不夠強，能動性較差，缺乏強烈的工作欲望。安逸的生活環境，消磨了自己的意志力。對待工作沒有長遠打算及規劃。缺乏憂患意識。有做一天和尚撞一天鐘之嫌。今后市場的風云變幻，想必要自己栽跟斗。在這方面，自己給自己要敲響警鐘，告誡自己“業精于勤，荒于嬉，行成于思毀于隨”做到在崗一天，都要勤勉工作。