上半年的工作壓力較大，問題也出現很多，一直努力想有所改變，但變化甚小。

　　如ERP系統，從14年10月開始推進，至15年初正式實施，由于采用了基地的對應基礎數據，從產品名稱到結構和原來的ACCESS相比，都需要整個團隊對新系統進行消化吸收。由于沒有充分利用好10-12月份的時機，對新老系統完成切割并對新系統操作流程和管理環節進行規劃，隨著年末備庫及年初酬賓的開始，開單及發貨量激增，新租倉庫問題較多，加上老員工休假及新人跟不上、人員對產品新名稱不熟悉等多種因素疊加，開單出錯率高，返單返貨情況經常發生，同時因為基地數據匹配因素導致入庫完成不了，很多重要的數據出不來，形成了手忙腳亂問題重重的局面。從團隊角度上看，因為壓力大，人員思想波動大，想法多，積極性差，服務水平下降；從個人看，問題仍然是出在思想上不夠重視，沒有做足功課及必要的預判，出現問題后的應變能力不足和對團隊的思想引導不夠。當系統正式運行后，在各種問題頻繁出現又無法有效解決的情況下，還常有抱怨和抵觸情緒。從ERP的推進情況看，雖然他不單純是一個部門的事情，但一個環節的問題會形成整個系統的運行不暢，給后期工作帶來了很大的被動，教訓很深刻。