不知道是越怕老越感覺時間流逝的快，還是時間就是越想抓住它它就跑的越快，今年的這上半年過的太快，快的都沒有來得及細細總結，就已經進入到下半年了，所以反省之一：工作的嚴謹性不夠。

　　年末就定了年度工作計劃，一直覺得計劃的執行性還是不錯的，早有預期后勤主管調動，但一直有畏難情緒沒有做到認真、嚴謹的考慮，等到一堆事情鋪面而來的時候，就如救火隊員沖進火海，時間就這樣沒來得及給我認真考慮、準備就過去了，應急的處理事情過程總是坎坷和曲折的，4-6月的主要精力都花在了食堂人員管理、整改及內部措施執行上，反省一年的后勤管理，似乎此刻才在真正的管理，才摸索著食堂管理的方式方法，所以自己對后勤工作的嚴謹作風是欠缺的。參加完4月的食堂管理會議后，才從內心深處重新認識了食堂管理的責任重大和明確清晰的管理思路。下半年就食堂后勤的工作將按新的要求和思路不斷的完善和深入。

　　反省之二：班組長骨干培訓知難而止，按兵不動。年初定年度培訓計劃時，很想做班組長骨干培訓，也在辦公室討論這個事情，但面對培訓時間的困難，就基本放棄了去思考培訓內容和培訓方式，班組長骨干的流失讓車間的生產處于被動，回到原點的狀態再次擺在眼前的時候，內心的焦躁并沒有能阻止這種局面的發生，面對年輕的班長坦言的離職原因“我們沒有必要過這樣的生活，付出時間和精力沒有得到成長”“我們并沒有得到真正的幫帶和培訓，在車間基本全靠自己”“想換一種環境，想換換工作”“制度太多，罰款太多，而且都是必須這樣必須的”……，每次的班組長離職談話，都有這樣的語言刺激著我的神經，或許事實如此，但作為人事管理部門有沒有努力去營造、引導或督促一線部門去進行這些直接影響生產的班組長骨干做一些力所能及的培訓呢，知難而止，按兵不動，其實就是默認了一些事情的發生，班組長在一線缺乏真正的重視和被關注，沒有存在感，就沒有成就感，更談不上責任感了，被動的培養和幫帶，讓這支應該堅挺的初級團隊始終薄弱而動蕩，雖然靠一個部門一個人的力量改變不了或扭轉不了班組長骨干流失的局面，但應該迎難而上，積極采取措施，辦法總比困難多，重視了行動了自然會有效果，凡是只要做，就有做的好處，自己對班組長培訓工作的信心缺失，也影響到該項工作的持續推進，所以深刻反省，在下半年培訓工作中將重點放在班組長培訓工作的落實和實施上，想盡可想的辦法去踏踏實實做點事情，能為培訓體系的不斷完善和搭建添磚加瓦。

　　真誠的反省會讓人內心平靜，回歸到另一個自己，不用找借口、不用回避、不用得失權衡的自己，客觀而冷靜的審視自己工作，讓工作更為清晰，目標更為明確，心態更加平和，工作是為了更好的生活，生活離不開工作，努力工作，開心生活，這是初心，也是始終，回歸真實，才是真正的自己，前行的路上你若同行，我們相知相伴；你若離去，我們道聲再見，保持樂觀的性格，面向陽光，這樣才能更好的工作和生活，努力追求卓越的自己。這是我上半年的反省，以自勉，求進步。