經歷了六安基地的籌建，再調到四川基地，這一年半的時間，對我而言，就像坐過山車一樣，體驗著飛快的節奏帶來的速度與激情，讓我成長了很多，感謝各級領導給與的機會，更感謝領導對我的信任、支持和引導。在六安基地的籌建工作是檢驗我的勤奮和堅持，而四川基地才是全面檢驗我的積累到底有多少價值的地方。回顧來四川基地的這三個月時間，沒看到可圈可點的成績，反而老毛病又抬頭，新毛病再滋生。

　　一、聽的少了，廢話多了

　　最近發現自己的話多了，是廢話多了，尤其在與大家交流的時候，憑自己認為是正確的經驗直接就做出判斷，而且時常會帶有指責的語氣，給對方的感覺太過于強勢，直接造成溝通障礙，殊不知我可能是錯的。所以還是要時刻提醒自己，學會傾聽才是良好溝通的開始。

　　二、不及時行動，總想更好些

　　這是老毛病。不是不動，而是總想醞釀一些更好的，更全面，給人的感覺就是有些拖拉，事情沒有推進，可能已經錯過了合適的時機，更大的問題已經出現了。雖也在提醒自己，但還是時而出問題。

　　三、不會平衡，格局尚小

　　這也是我經驗不足的直接體現，在六安基地籌建期間涉及到具體的經營管理很少，也正是在籌建和投產的過渡期調到四川基地，所以自知對本崗位上的很多方法還沒有領悟到，各塊工作沒能結合好，常顧此失彼，沒有重點，又全是重點，在大小上不會平衡，還不善取舍。也從側面說明，考慮問題的角度還很欠推敲，目光短，格局小。

　　四、時刻提醒自己，分清理論與實際，標準與適合

　　各部門的管理基礎水平不同，文化不同，這是常態，不要試圖一下子去改變。同樣的東西，有人喜歡，有人不喜歡，凡事沒有固定的標準，只有適合的方法。所以，還是要傾聽，融入每個單元，對癥下藥，揚長避短。理論的東西要學，但要充分理解，讓你我都充分理解，才能結合實際，才能配合好。這一點也是我的老問題，時刻提醒。