一、關于生產組織

　　新年酬賓是上半年的工作重點，特別是型材產品，由于產能緊張和人員的緊缺，加之產品結構的改變，使得整個系統處于緊張的應付之中，沒有做到忙而不亂，忙而有序！在此反省如下：

　　1、關于訂單管理

　　今年的訂單量較去年復雜多樣，有較大增長，加之訂單管理員的變更，我們沒有及時分解、應對這一變化，導致定做系統忙而無序，庫存增加，投訴增加，在此反省管理上的不到位

　　2、關于倉庫管理

　　截止3月份，通過持續的整頓，產品堆放、存儲得到了很大的提高，最復雜的定做倉庫得到了根本性改善。在享受成果的同時思想開始出現了懈怠，放松了訂單催發和管理，到5月底，倉庫現場又出現明顯的退步。說明我們基層管控薄弱，我們工作做得不夠扎實。一抓就好，但一放就反復。在反復抓的同時，需要思考如何有效抓反復。

　　二、關于技改推進

　　上半年公司持續推行了一些技改，在現場整齊度、勞動強度的改善以及經濟效益上都得到了較好的體現，也獲得了員工的認可！盡管我們在多個場合，一有機會就談技改創新，但真正由一線或骨干人員牽頭自發的還很少，有些項目推進緩慢（如提升機項目），如何引導大家積極主動的參與其中，還需要我們找到行之有效的方案。

　　三、關于人員培養

　　很多時候都陷入用人的困境，總感覺可用的人很少，能達到公司要求的更少，總想通過人員的引進來改變局面，尋求突破！但近期的一些事時常縈繞在心，14年4季度的生產組織，飽受煎熬，15年初盡管經歷人員的流失，卻讓我看到了工作更進一步的信心和希望！供應管理也在時時陣痛中感受到形勢趨好，人未變，結果卻變，緣何如此？能解釋的恐怕是心在變，方法在變，結果亦變！沒有不好的下屬，只有不好的領導！恐怕也是這個道理。一方面需要引進人員，開闊視野，另一方面更需要引領大家不斷的提升，突破自我！