2015年已過一半，靜心回顧半年來的工作，有很多地方值得反省。

　　反省一：自己平時對基礎的管理沒有形成良好的習慣，對存在的問題僅僅停留在發現及提出來的層面上，但提出后沒有緊盯和跟蹤，缺少有效的控制辦法和措施。在工作執行過程中，由于缺少細致性和嚴謹性，很多工作仍停留在表層。

　　對車間人員的培訓缺少恒心，年初制定了一系列的培訓方案，在實際工作中并沒有得到有效實施，產生的效果并不像計劃的那樣，各崗位人員技能沒有得到全面快速的提升，單靠簡單講解不能快速提升班組人員的操作技能，出現問題班組得不到及時解決，由此反映出自己考慮問題不夠全面，處理不夠及時。

　　反省二：上半年我的工作范圍兼職了機修負責人，由于機修人員的嚴重缺少，感覺壓力很大，不知工作如何開展，每次都是應急維修，沒法安排機修工對設備的全面保養工作，很多時候一些細節問題做不到位，抓了這松了那，總有種力不從心的感覺，其實這是一個管理人缺少計劃性的工作方式，沒有理清工作重點，才會使自己如此疲憊。

　　車間管理其實每天都要處理一些瑣碎又簡單的事，如何嚴格要求認真執行，把簡單的事做實、做細是我以后工作中需要再努力的地方。