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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者李亮     日期2015-07-15     點擊量2055

                時間飛逝,總還以為15年剛剛開始,可回首一看15年依然過半,算算來華財的時間也已20整月,回顧這段時間以來獨立領導財務部門員工一步步前行,摸索、探究,一路走來,邊走邊學,工作中有失有得,有歡聲、有吵鬧,或許這都是成長的必要元素吧。針對15年上半年這段時間以來的工作,特作以下反省。

                反省一,關于制度的建立、執行

                15年以來自己定的目標即為要抓內務管理,健全內務制度,加強制度的執行力,可往往工作進行中并不能完全按照制度執行,失去了制度制定的意義。由于目前稅務環境比較差,為了避免引起不必要的麻煩,針對銷售票流、資金流、物流三者要保證一致,雖然財務部均出具了相應的開票制度,貨款回籠要求,但由于目前市場比較難做,圍繞著一切為了銷售服務的宗旨,總是以真實性發貨為依據,有些工程客戶并不能完全按照制度要求三者對應一致,審核不夠嚴謹,相應的制度并沒完全執行下去。目前本公司及兄弟公司的稅務稽查已給我們財務人員敲響了警鐘,接下來需要嚴格把控,按照制度執行,此為反省一。

                反省二,做事有點散漫,不夠積極

                人常說環境能夠影響一個人的成長,最近靜下心來想想確實如此,自己深有體會。原先的我做事比較雷厲風行,制定好的計劃要立馬實行,規定時間內必須完成,但最近幾個月以來總感覺到自己思想有點懶散,受整體環境的影響,在逐漸的被潛移默化著隨波逐流,有點松懈。接下來需要重新調整心態,做事積極點、主動點,爭取不受外界環境的影響,按照自己設定的步伐一步步的走下去,將財務工作做細、做深,此為反省二。

                反省三,關于溝通交流

                由于財務工作性質所決定,往往在和他人溝通交流時不夠活絡、表達不夠充分,尤其是在與銀行、稅務等相關部門交流時,會顯得惜字如金,在如今需要高談闊論拉近關系的時候,往往顯得力不從心,或缺少相應的溝通技巧,并不能很容易的將對方帶進自己的思維模式中,需要學習、提升,此為反省三。


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