倉庫現場、產品數據、人員管理，上半年的工作讓自己感觸頗深，經過部門諸多將士的奮戰，以上各方面有了不同程度的改觀時感欣慰。在自喜之余又不能不為四個月中所出現的問題進行反省，一是總結經驗不走彎路，二是吸取教訓不斷改進。在此進行兩點反省，讓自身的思想得到凈化。

　　一、現場管理的力度

　　年初，公司為了提高作業現場管理，企管組加大了現場檢查力度。那時自己不時會自語“倉儲部作業現場這么大，難免會有不符合檢查標準的地方”，感覺現場維持的還可以，這些事情并無大礙，那時就是一副自我感覺良好的心態，多少帶些抵觸的情緒，并沒有擺正整理、整頓、做精、做細的思想。雖然每天也在對現場進行檢查、整理，都是在企管組下發《整改通知單》后被動的去整理，現場雖然有了一定改觀，但一時達不到做徹底的那種高度。

　　經過一段時間的觀察，這種處理問題的辦法并不能解決實質性的問題，往往在連續的幾天里問題還會再次出現，故成為“反復整，反復出”的現象，給現場作業的管理帶來了一定的困難；最后和領導進行商量，在部門會議上進行管理標準的宣貫，把常出現的問題比如移位車輛擺放、墊底樣段、庫位散支擺放、遮陽網、遮蓋門板、倒垛等現場出現的問題進行分解，責任到各區塊管理人員，進行“承包到戶”并對相關管理人員進行考核、獎勵，查找問題根源，尋求閉環。通過改變工作思路和方法使作業現場得到大的提升。

　　二、思想與狀態

　　記得古代圣賢的一句話，“要律人，不如先律己”。作為基層管理者有自己固有的思想模式，總感覺自己處理問題的方式、方法是恰當的，從而在思想中缺少了學習的激情和動力，從未思考或嘗試過新的處理方法。就像何總所教導的沒有捅破那層管理的“天花板”，這是自己曾有的狀態。

　　還記的前一段時間因為車輛排序的問題（不免有些爭吵）處罰了一位裝卸組長，事后不斷的在思考一個問題，自己的處罰對不對？問題的根源在哪里？等諸多思考。在我們日常生活與工作中，難免會遇到這樣那樣的問題，這些問題往往會影響自己心情，一時的沖動導致對問題判斷出現差錯，處理太過于果斷，結果偏離了主線；可自己在工作中缺少“冷眼觀事”的心態，是自己太過于自我，獨斷，還是自己太在意別人的看法？精心思慮后總會對自己當時的做法深感后悔。

　　以上是上半年在工作中的一點感悟，望在以后的工作中得以改正。