2015年已在儲備干部訓練營、新人落地訓的持續推進和日常業務審核中度過了半年，現趁此機會進行梳理總結：

　　1、對“實戰”的重新認識。今年集團開始加強廣角落地訓，強化實戰訓練，通過實戰達到廣角和集團的“互訓”，參加幾期落地訓后我對于“實戰”也有新的認識，誠然我們項目金融處的主要工作是根據“總綱和指引”，以“審批表”為載體，基于對廣角信任的前提下就業務有關問題與廣角溝通、核實、整理并提出個人意見后交于領導參考。而要完成這項工作必須對廣角一線的市場環境、客戶層級以及廣角團隊人員有較好的認識和熟悉，通過具體的“實戰”訓練營，使得我對于廣角和具體的業務有更深的認識，更為重要的是通過具體業務的判斷乃至操作，集團和廣角對于業務的判斷操作達成了更多的共識，而這無疑對于后續的工作極為有利，這種注重市場一線的思維同樣可運用于后續的工作中。

　　2、加強總結和分析的意識。具體而言除了日常的業務審核之外，我需要對廣角團隊（尤其是CEO和五虎將）以及其市場有比較到位的認識，這樣才能在業務審核中有的放矢，提高效率，要做到這點必須對平時工作要有所總結，特別是需要有總結的意識和習慣。

　　3、強化內心的“平靜”和“友善”。可以說項目金融處的工作主要就是溝通，與廣角溝通、與領導溝通以及與同事溝通，在此期間為了更好地完成工作任務并達到自身的滿足感，我必須持續強化自己內心的“平靜”和“友善”，只有做到內心的平靜，才能將繁雜的業務理清思路；只有“友善”才能保證溝通氣氛良好，才能就事論事，避免不必要的爭論。