上半年自己一直悶著頭帶領著科室想著如何把業務批完，把常規的那幾樣事情完成，而很少靜下心去思考、去分析、去總結、去帶好科室里的新人，作為科室負責人，確實有所欠缺。

　　業務審批上，天津廣角有個案例讓我印象深刻。雖廣角在我們上報過程中放棄操作，但確實警醒了我。在審批時，我們往往會一頭扎進某筆業務當中，卻不容易保持頭腦清醒，跳出業務本身，反過頭來看看業務的合理性。有時候往往看上去完美的業務，卻隱藏著很多風險。

　　行政管理力度不夠。年初處室對科室進行了調整，對于我來說，基本整個科室都是全新的，需要盡快適應和熟悉科室人員和對應廣角，雖上半年去了天津、南京幾次，但對于廣角團隊和人員的了解和熟悉還做的不夠，更無從談起對廣角對五虎將的分析和管理。在科室內部人員工作的行政分配上，也存在一些問題，導致科室人員加班加點的情況時常發生。

　　新人進度不理想。特別是幾個廣角業務集中爆發的時候，自己對待新人就沒有足夠的耐心，只要求新人出具短信說明初稿而沒有和他們一起分析業務的情況解答他們的疑惑，其實這樣反而使新人不能突破獨立審批的瓶頸，不善于求助五虎將和首席的現場分析和判斷，往往只會揪著細節不放等等，影響了新人的成長。作為傳幫帶老師，有不可推卸的責任。

　　以上即對自己上半年工作的反省和感悟，請批評指正。