一、效率不高

　　做為團隊帶頭人，就是要帶領團隊又快又好的完成任務，然而半年來，雖司部任務過半，但遠談不上又快又好，細究原因，一是工作缺乏計劃統籌，團隊成員做不到神同步，從而產生力與力的抵消。二是權責化分不清晰，這是一把雙刃劍，滋長成員依賴心理的同時影響團隊效率。以上二點，直接影響自己和團隊的工作結果，有效時間被大量瑣事占用，而真正需要花精力的事物卻關注不夠，必須修正。

　　二、格局不大

　　半年來最牽動我心的就是業績，著眼點太過局限，楊總常說：“業績就是個數字，不需要你去操心，你操心也沒用”，時至今日，才體會其深義，上海廣角已初顯品牌效應，客戶群體在發生質的改變，如果沒有完善系統的營銷布局，想完成業績越來越難，新客戶的開拓，老客戶的維護，都要有章法成系統的推進，結合司部現在人員狀態， 建立532客戶管理系統才是制勝之道，是完成形—勢—勝之轉換的必經道路，上半年工作中，532系統并未扎實落地，跑動無序，目標不單一，營銷無系統，再努力也沒用，上述情況必須扭轉！營銷系統建立是下半年工作重點。

　　方向正確，堅持不懈，終能成功！