現將我對接廣角過程的發現一些問題，以及我在業務審批中自身存在的問題做簡要分析、總結，作為我的反省吧。

　　習慣與能力。記得小時候在老家鄉村有個小男孩，不管是雪花飄飄的冬天，還是火熱的夏天，大小便一律要脫光褲子，這可苦了父母。孩子父母決定改變小孩惡習，于是痛下決心，不管怎樣吵鬧，絕不允許脫光褲子，一天二天，一個月兩個月之后，終于改正了。試問這是小孩能力問題無法做到嗎？審批表的填寫應該說沒有難度，為什么寫了幾年審批表還一而再再而三存在相同的錯誤呢？比如：原授信描述不完整，總是只寫本次操作的該筆貸款，至于該授信項下的其他貸款就不管了。企業調查這塊，只管調查本筆操作的企業，至于其核心關聯企業就不管了，腦中總是想著做一筆單一的業務，而不是為做好客戶而做業務......

　　我想主要有以下幾方面原因：1、原有觀念沒有改變過來，認知上存在問題，認為只要抓住主要問題，其他可以不拘小節。2、依賴習慣，撰寫審批表態度不端正，認為沒有寫好沒有關系，后面有人在把關。3、填寫審批表人沒有參與企業現場調查、抵押物現場踏勘，以及銀行的面談，成為巧婦難為無米之炊。4、申報業務急，調查不充分。5、沒有違約成本。

　　知足與貪婪。美國人艾迪.雷根伯克在探險時與他同伴迷失在浩瀚的太平洋里，在救生筏上漂流了21天，后來他在浴室鏡子上貼著一句話“人家騎馬我騎驢，回頭看看推車漢，比上不足，比下有余”。知足是對理性的審視，知足是一種境界，知足是一種大度，大“肚”能容天下事，知足是一種寬容，對社會寬容、對他人寬容、對自己寬容。其實我們廣角做業務同樣需要一種知足的心境，知足才能冷靜，冷靜才能腳踏實地，腳踏實地才能防范于未然，防范于未然才能保住勝利果實，保住了勝利果實才能笑到最后，笑到最后才是真正的成功人士。做項目金融業務始終牢記“安全性第一，收益性次之”，君子不立危墻方能，小心使得萬年船。

　　在業務審批中我自身也存在不少缺點，主要表現在：1、對于審批表發現的錯誤只是委婉指出，礙余面子不夠很，致使審批表類似錯誤反復出現。2、休息時間廣角無休止地申報業務，有時心煩意亂。3、業務多業務急時，心情煩躁時短信說明不時出現小錯誤，甚至是低級錯誤，雖然努力去克服，但仍難以完全杜絕。

　　我想從以下方面提高服務和審批質量：1、繼續加強與五虎將和CEO的溝通，竭力在認知上達成統一；2、發現隱瞞信息的，及時在周報上公開批評，減少項目隱性風險。3、建立錯誤信息統計制度，及時反饋廣角CEO。4、叉復復合，減少低級錯誤。5、加強對廣角的培訓。