一、思想作風有懈怠現象。

　　昆山市場經過自己近三年的堅守與努力，其型材的市場占有率得到穩步提升，整個外部市場環境逐步朝著自己有利的方向在轉變。正是由于這種轉變及市場的向好，使自己多多少少有了一些懈怠，認為很多項目都是十拿九穩的，沒有時刻去緊盯項目。正是由于自己的這種轉變，市場很快就給我敲響了警鐘。

　　上半年在做***項目時，甲方已經出具指定函，兩個標段的土建項目經理也都打好招呼，兩個門窗廠也見了，且初步談好了供貨條件，個人覺得此項目不會再有任何問題，只等門窗廠來訂單發貨即可。可等了一個月，到項目快結頂時，門窗廠都未見要發貨的跡象，遂跑到甲方一問，原來其中一個門窗廠已經將此項目品牌改為中財和海螺都可使用。于是急忙找甲方打招呼，到項目上和項目經理打招呼，雖然最終還是用的中財，但花費了一些不必要的精力和費用，和門窗廠關系也弄的有點僵。回過頭來想想，要是最開始自己能時刻對項目、對競爭對手保持警惕之心，少一些懈怠，事情比現在肯定要完美的多。

　　二、工作作風有懶散現象。

　　隨著市場的向好，合作過的門窗廠越來越多，關系越來越好，也對整個昆山門窗市場越來越熟悉。自己對項目的跑動變得沒有以前積極，認為憑著和門窗廠的良好關系，有項目自然會來找我。通過最近大半年的實際情況來看，門窗廠有項目確實會第一時間找我，可因為自己對工地的不熟悉，甚至于不知道，在和門窗廠談合作條件的過程中，少了一些底氣，自然而然的也就喪失了主動權，這給自己后續工作的開展造成了一些很不利的因素。

　　以上兩點因實踐過程中的失敗與挫折而自省，更要自省之后于實踐過程中而改之。由于整個行業環境所發生的客觀改變，競爭之激烈已趨白熱化，自己要想在接下來的競爭中立穩腳跟并取得更大發展，唯有回歸剛到昆山時之初心，方能走的更好，更遠。