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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者梁玉坤     日期2015-07-14     點擊量2065

                據史書《鶡冠子 卷下》中記載,有一次魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最厲害呢?”扁鵲回答說:“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王又問:“那為什么你最出名呢?”扁鵲答說:“我的大哥治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他是在事先就鏟除了病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我的二哥治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以都以為我的醫術高明,我的名氣因此響遍全國。”

                通過這個故事我們可以看出,華佗本人治病,是在患者病重時才采取醫治手段,屬于后發制人的措施;華佗二哥治病,是在患者剛剛生病時,就采取了醫治手段,屬于中發制人的措施;華佗大哥治病,是在人們未病之前采取的預防手段,屬于先發制人的措施,即危險隱患來臨之前,將病人的“病”提前治好。

                如何降低業務的風險,樹立正確的風險控制理念,上述故事對我們有深刻的啟迪。不論是銀行機構,還是民間企業,都是高風險的業務,一旦出現不良項目,從經濟效益和時間成本上說,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,因此風險控制的最高境界就是追求“防患于未然”。這就要求廣角的一線業務人員操作業務時,要爭做“扁鵲的大哥”,做好每一筆業務的貸前調查工作,做事做細,做到徹底。只有這樣,才能將業務做到“精致、雅致、極致”,做成“絕活”。


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