2015年時間已過半年，銷量不理想，工程項目進展緩慢，資金回籠不及時每個月任務困難。無錫代表處現有業務員兩名，業務員工資2500，機構補貼一個人1500，包括內勤。每月有300-1000作為浮動獎勵，以提高員工積極性。資金成本偏高以二分計算做一個項目如三個月工程款到位已消耗6%利潤。未到位就的每個月持續消耗2%。成本偏高贏利底下甚至虧本經營。

　　下半年工作安排：1、原有工程項目持續跟進，對于付款不及時項目停止供貨，2014年前應收款須年底前清理，時間越長虧本越大，以確保優質客戶及時供貨。新項目不斷推進。2、零售網點的開發，計劃每個鄉鎮一到二家，3、市政管網的開發，積極參加政府投標，以合作共贏得原則找關鍵入。