連云港管道代于2014年5月在公司和江蘇管理處許總支持下新開了形象店。經過2014年運作稍有起色，水電工·裝飾公司·分銷在逐步建立中，但零售團隊一直沒有建立，使我代表處在春節過后發生了一件讓我措手不及的事情。

　　我代表處招聘了一個負責家裝零售經理，工資底薪3000元，然后業績提成。去年他的平均每月工資達到5000元左右，我自認為這樣的待遇應該可以留住他。但15年春節后他突然不辭而別，而且去開了中財新華財店面。我一直很郁悶，很想不動，后來與許總匯報和溝通，許總幫我分析，工資是一部分因素，團隊更是一部分因素，我代表處雖然開了形象店，有零售部，但沒有真正的團隊，每天每周每月的例會根本就沒有，只是偶爾我們兩人聊聊，給他說說公司的前景，連云港市場的前景，沒有一些更詳盡工作計劃和方法，到最后都是他自己去實施自己的工作方法和計劃，反正費用由代表處出，資源都變成他的了。所以他有了開店的沖動。

　　如果我代表處有真正的零售部，4·5個人，每天的例會，每周的計劃，每月的任務，合理的獎懲制度，大家一起開拓連云港市場，把中財管道在連云港零售做大做強，他就有可能不去開店，就是去開店應該是賣中財管道機率會更大一些。所以團隊我們應該建立，團隊的氛圍，團隊機制，團隊的獎懲會讓我們更快的搶占市場，鞏固市場，穩定市場。