從年初開始，門窗系統科協作杭州零售市場部開拓杭州區域成窗分銷市場，工作內容的改變，對技術和管理要求也逐步的提高，這樣的轉變越來越發覺自己的力不從心。特別是安裝隊的組織管理，在今年上半年的工作中占據了大部分的時間，從結果來分析，唯一能夠出一些成果的恐怕就是支撐市場部的訂單生產加工管理了，而科室年初制定的計劃事項里主要的幾項工作都未能有效的進展。對于我們科室的定位而言，我們是否陷入了困境：看起來忙忙碌碌，實則偏離了既定目標。

　　回顧半年來的工作，之所以未能達到預計，有個人因素也有外部因素，外部因素的影響自己難以改變，但是個人因素的不足卻需深刻反省之：

　　1、關于團隊建設

　　自負責門窗系統科的管理至今，科室人員加上安裝隊人員最多時有7個人，整個團隊水平并不是很高，有些是初出學校的畢業生，缺乏實際經驗，有些安裝隊員也是從組裝變換到安裝，安裝上都是新手。在這個團隊的建設和人員幫帶上，我自己做的還不夠理想，有點急功近利，而忽視了基礎的培養，其實自己在安裝上也是開始摸索而已，但是在任務制定上一心期望安裝隊能夠自力更生，把這個項目過分的理想化設計，溝通欠佳，管理過于簡單化，給下面的人造成了很大的壓力，工作辛苦卻沒有達到預期，結果造成齊淼、徐剛、劉明、錢華林、徐虎等新進同事先后離職。在團隊建設上，人員定位、職責分工等等還有許多的不明確，對于這塊工作的組織還遠遠不夠，自己需要靜心思考，多溝通協商，虛心求教，找到信心。

　　2、關于問題和總結

　　一直以來自己對于門窗系統的組安裝運用都比較有信心，但是直到自己帶著隊員去安裝，才發現自己的水平是多么不足，我們碰到了很多的問題，有些問題的發生本身是可以避免的，比如說錯料、少料、漏料等等。如果發生一次可以理解，重復發生的話其實是有很大的問題。這些內容很重要，是可積累的珍貴的實踐經驗教訓，對于這些問題自己一直沒有靜下心好好去梳理，什么原因？如何解決？應該由誰去做？沒有能夠結合組安裝手冊深入系統的總結。目前在零售這塊，我們在尋找一種可推廣復制的可取模式，既在尋找也在驗證。我認為這種模式既包含了銷售模式、也包括了門窗加工、安裝的技術標準和管理規范上，所以應該是有機的整體，結合年初的目標，我們還有很多的內容還沒有完成。感覺自己的問題分析總結能力是很弱的，需要提高。

　　工作上抓住重點，理清思路，注意細節；管理上張馳有度，強調溝通，注重方法；如何使大家能夠齊心協力，盡快走出困局，需要重新認識自己，切記。