2015年上半年已接近尾聲，銷量極差，出現了負增長。該深刻反省，反省如下：

　　原先一心想在農飲水項目上做點文章，但幾年投了不少標，可無一中標。除幾個小標外（但都是在經過設置的前提下），其它的全部就是參與而已，效果甚微。思路上得改變，也可以向PE護套、HDPE排污幾個產品領域市場開拓。（上半年兩個小工地兩類產品也做了接近十五萬）。完全可以在這兩個產品上做市場。

　　工程的選擇上面也要做出改變，對需要墊資的項目不要因為有點利潤而不深思熟慮盲目操作，搞得自己本來就有限的資金沒法周轉。還是得找墊資合作伙伴轉嫁風險。自己應該多操作廠房類工程，墊資不大，周轉也快，更有利于自營業務的開展與操作。

　　還是要加強跑動的積極性，因為市場競爭的殘酷，所以更要增加跑動量，對工程項目（不管大小）都不輕易放過，從中爭取機會。

　　在接下來的半年中，通過不斷的調整，把上半年所缺部分補回來，立爭完成本年度銷量任務。為自己加油。