處室上半年很是發生了些事情，零售市場與門窗安裝服務隊的員工流動頻率很高，部分科室的人才斷層問題已突顯。

　　隨著市場工作與門窗系統研究的不斷深入，個人進步的阻力加大，面對忙碌的市場問題及創新壓力，內部較多人心態相對浮躁，少了些腳踏實地的態度與決心。

　　近期我的心態也仍舊浮躁，未能實現很好的調整，這勢必也影響了處室團隊的整體氛圍。

　　如何靜心、從容的面對工作問題，指導團隊解決困難，還需要我不斷提升與修煉內功。而橫在眼前的團隊穩定性、執行力打造，迫在眉睫，上半年我滯后了一步，又被事推著走了，需要盡快的進行管理調整。

　　有次出差閑談，90后同事講到了迷茫，事后又關注交流了下另外的年輕崗位，發現這普遍存在與我們處室的年輕群體中，自我定位的迷茫、自我動力的不足，且缺乏計劃性與持久性。對于90后新新一代的管理，處室各階層管理干部需要與時俱進，不斷修正調整。

　　現在的90后在相對優裕的環境及呵護中長大，缺少饑餓感，相對獨立追求個性，存在些任性和浮躁，缺乏自我約束......總感覺他們有很多缺點，其實反思十年前的自己，也曾有過眼高手低的階段。

　　對于他們的幫帶，首先，應該看到90后積極陽光的一面。他們充滿熱情與新時代想法，善于學習，如果善加引導，他們的自我執行力可能很強，且發散性思維也應該更強。

    另外，90后一般能熟練應用各種數據軟件與視頻等工具，為公司的創新工作奠定了技術基礎與互聯網基礎。這從保障房平臺開發、形象店網絡管理平臺的建設、K-SHOW軟件的導入應用等事件得到了很好的佐證。關鍵在于要知人善用，如何發掘并引導他們能腳踏實地、行動起來，讓特長發揚光大。各科室的管理方式需要摒棄傳統的慣性思維，現有的管理方法通常是命令式的粗暴，對新人缺少了寬容與引導，需要給新人一定的成長時間,因為他們必將是未來的骨干力量；營造積極向上的內部工作氛圍，注重信息的公開、透明和員工參與，通過反復的溝通與培訓，激發其工作興趣與主觀能動性。

　　對于團隊，必須建立高效的執行力，水不拘則無形，一個沒有凝聚力的團隊也是很難留住人的!處室內部還需加強對管理制度與獎懲的設計完善，推動協同作戰、共同進步！今年上半年處室設立員工生日禮物與紀念品的發放制度，及季度團隊活動機制，旨在加強團隊凝聚力，此項工作將繼續推進，同時還需增加與基礎崗位的交流，這一點我在上半年做的很是不充分，后續工作中需提高。

　　“如果你用過去成功的方式走到今天，你會發現如果你不進行變化的話，你一定會被淘汰。” 

　　2015年，勢必是變革的一年！