關于團隊建設

　　轉瞬間在公司已近4年，自己已從一名普通員工成長為一個科室的負責人，這意味著在做好本職工作的同時更要做好團隊建設工作。這一年的實踐檢驗，讓我深刻體會到團隊建設是一項復雜的系統工程，而我無論在科室的工作管理、內部協調還是制度的建立與完善等方面，都鮮有成績。特別是制度的建立與規范方面，對比審計科上半年建立的各項流程制度和審計標準，交易科的腳步明顯落后，下半年必須在各方面迎頭趕上。

　　關于計劃與執行

　　上半年工作計劃的制定與執行效果都不甚理想，尤其是交易公示系統的程序升級工作，由于自己未能與開發部門始終保持流暢的溝通與銜接，導致整體工作進度的拖宕。雖通過一系列調整，使得整個交易公示系統升級和培訓工作得以在上半年完成，但其教訓是深刻。反觀自己，事前對計劃制定的重視程度不足，思考不全面，事后執行又常常為其他事情打亂節奏。一項工作的拖延必然會對自身其他工作和他人工作造成應困擾，在今后的工作中務必更嚴格的要求自己，分清輕重緩急，合理分配時間與資源。

　　關于公示平臺

　　新的交易公示平臺已啟用近一年，平臺數據涵蓋了集團各大事業板塊的做進、做出交易數據。這些數據對于科室的比價工作而言是一個巨大的寶庫，但科室的比價人員并沒有很好的利用起這些數據來指導比價工作。究其原因主要是兩點，一是比價人員還未對平臺數據引起足夠的重視，沒有常常登陸系統進行查看和思考；二是比價人員的專業知識儲備還不夠，未能從這些數據進行由表至里的深度分析，發現交易風險并采取相關措施。以上兩點急需改進。

　　以上不足，是為反省，面對下半年的挑戰必將積極奮斗，堅持不懈！