一、關于工作支持

　　回顧上半年，工作進展雖然正常但是對于同事的工作幫助和支持存在不足。金融廣角審計組方面，審計組長今年正式帶隊，現場審計過程中我關心不夠，有時想到了，通過電話簡單詢問，忙起來就忽略了，沒有將提示和詢問工作做到位。另外對于廣角審計報告的修訂工作付出的精力和時間不夠，基本是在數據細節和文字表述上稍許調整，對于整個報告表述效果的提升不明顯，最后流轉至處室領導，其不得不花時間和精力修改審計報告，增加了領導的工作量。再如綜合審計組，為響應集團工效小組要求，組長每月中旬需提交本月某事項工作流程和下月課題計劃等材料，其碰到問題和困惑時每次與我討論，我都很少能給出有效或實用的建議，導致流程修改工作反反復復，綜合組組長在此項工作上也有較強的挫敗感。

　　廣角審計工作正常運行已是不錯，不能過多苛求，我自己應多承擔。工效小組材料是今年綜合組新增的工作任務，過程中難免反復，但每次如此也實屬不該，給予同事的工作支持不夠，究其原因是自己沒有擠出時間去琢磨和研究，自己思想上有所松懈，工作方法也有待改進。

　　二、關于制度執行

　　部門規章是處室體系和流程建設的重要成果，制度的執行是關鍵，但是上半年部分基礎工作卻在執行方面出現了問題。以審計檔案裝訂為例，處室2014年更新了檔案管理制度，對檔案底稿裝訂的格式和時間有了明確且具體的規定，但是最近整理材料才意識到有好幾個審計項目的底稿未按時裝訂。對于此我覺得有兩個方面的原因，一是作為負責人對于底稿裝訂工作沒有引起重視，認為審計底稿裝訂是事后工作，沒有盡到應有的提示作用。二是對于規章的宣貫工作沒做好，科室內部未建立起良好的運轉機制，同事工作的自覺性和主動性未調動起來，導致檔案整理工作遲緩。如果此項工作是至下而上的，每個人心里都有一個時間點，積極主動開展此項工作，執行方面就會進入良性循環了。