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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者廖小榮     日期2015-07-13     點擊量2486

                李克強總理今年先后三次部署“中國制造2025”,目的是推進“中國制造”的轉型升級,強調支點是“大眾創業,萬眾創新”。

                作為七十年代生、九十年代參加工作的人,前面聽說有“大躍進”,工作后親身經歷過九十年代初期國家鼓勵全民經商、原則上要求各行各業辦三產公司的奇葩,但結果無一是盛宴之后一地雞毛的結局。從來就沒有一套治國治經濟的理論或模式,自上而下,能打遍天下無對手,放之四海而皆準。但我絲毫不懷疑這次“大眾創業,萬眾創新”的正確性。

                我們是有歷史的國家,包括我們自已一本很出名的歷史書就叫《資治通鑒》,中國人也喜歡講究以史為鑒,但歷史就從來沒有清晰地告訴過我們未來應該怎么樣去走。是應該向明朝那個方向走,還是宋朝的方向走,還是民國的某一個階段的方向走去?美國人就不認為歷史是鏡子,它的歷史也特別短,但并不妨礙它成為當今世界最先進的國家。

                什么是應走的道路,該怎么思考,不是由幾個人去作這個思考,或者幾個人翻故紙堆,翻歷史,幾個專家在房間里苦思冥想,說我們應該怎么走怎么做。一個國家要怎么前進,應該是靠這個國家的民眾,這個民族的每一個行業個體,自已努力地去走,每一個人都勇敢地去走,不斷地試錯、糾正、質疑、反復,然后那么多的正確、錯誤、經驗、教訓加在一起,才能避免走彎路,才能走出一條達到目標最正確的路。

                國事家事同理,省視部門半年工作,感覺慚愧。主要還是翻故紙堆、翻歷史,以史為鑒。前幾次反省也意識到要變化要改變,但一年下來工作在方法上、思路上、領域上還是沒有質的變化,新路子還沒完全走出一條來。

                展望去路,我想:

                不是因為會了才去做,而是因為做了才能會。

                不是因為突破了才敢接受挑戰,而是因為挑戰了才能突破。

                不是因為擁有了才付出,而是因為付出了才擁有。

                不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長。

                借反省,與處室同事共勉共努力。


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